Entdecken Sie, wie SOM (Strategie, Organisation & Management) von BearingPoint Herausforderungen in Chancen verwandelt. SOM liefert praktische Antworten für die strategische Personalplanung, Stellen- und Personalbemessung sowie bei Transformationen, die sich aus internen und externen Faktoren des organisatorischen Umfelds ergeben. Entdecken Sie reale Anwendungsfälle, die zeigen, wie SOM Organisationen hilft, sich an Veränderungen anzupassen, Planungssicherheit herzustellen und langfristig aufzustellen.

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Vor welchen Herausforderungen stehen Sie in Ihrer täglichen Arbeit?

  • Wie führe ich eine handbuchkonforme PBE durch, die mir Aussagen über den aktuellen Personalbedarf und eine langfristige Steuerung ermöglicht?
  • Wie setze ich Vorgaben zur Effizienzsteigerung und/oder Entbürokratisierung in meiner Organisation um?
  • Wie kann mein Haus den gleichen (oder höheren) Output bei gleichbleibendem (oder schrumpfenden) Personalkörper bzw. Budgets erbringen (Arbeitsverdichtung)?
  • Wie bemesse ich Aufgaben, die sich durch z.B. regulatorische Anpassungen verändern?
  • Wo muss ich meine Aufgabenzuschnitte so umstellen, dass eine optimale Ausübung im Sinne unseres (gesetzlichen) Auftrages möglich ist?
  • Wie bemesse ich Digitalisierungseffekte für den Personalbedarf?
  • Wie kann ich als Organisator den Aufgabenumfang des Gesamthauses, den Stellenbedarf und das Personal so miteinander justieren, dass ich meine Organisation kurz- und langfristig planen kann?
  • Wie kann ich veränderte Bedarfe an die Aufgabenumsetzung, wie hybrider, flexibler, innovativer und transparenter, in messbare Größen für meine Personalbedarfsplanung verwandeln?

SOM Anwendungsfälle

SOM Bereiche und Module

Wie auch immer Ihr Status ist, SOM hilft Ihnen, die richtige Antwort zu finden. Durch die modulare Bauweise können Sie je nach Anwendungsfall Ihre bevorzugten SOM-Module auswählen und kombinieren, um Ihre Analyse zu starten.

Fall #1: Organisation analysieren über Aufbauorganisation, Aufgabenkataloge und Fallzahlen

Fall #2: Personalbedarfe über Zeiterhebungen messen und Erhebungsrückläufe steuern

Fall #3: Zeiterhebungsergebnisse darstellen und plausibilisieren

Fall #4: Zukünftige Personalbedarfe berechnen über Aufgabenkritik und Bewertung qualitativer und quantitativer Einflussfaktoren, u.a. mit GenXplore®

Fall #5: Personalbedarfe visualisieren

Fall #6: Personalbedarfe als Datenbasis langfristig nutzen und fortschreiben und/oder Szenarien entwickeln

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