Am 7. und 8. Mai 2026 wurde der Wien beim 8. Banking Summit erneut zum zentralen Treffpunkt der Banking‑Community im DACH‑Raum.
Vor dem Hintergrund geopolitischer Spannungen, anhaltender Inflations‑ und Zinsunsicherheit sowie neuer industrie‑ und sicherheitspolitischer Prioritäten diskutierten Entscheider aus Banken, Aufsicht, Politik und Technologie, wie sich Europas Finanzsektor in einem zunehmend fragmentierten globalen Umfeld strategisch positionieren kann. Zentrale Themen waren dabei die Rolle einer leistungsfähigen und gleichzeitig verhältnismäßigen Regulierung, der gezielte Einsatz von künstlicher Intelligenz sowie die Frage, wie Banken operative Stabilität und Transformationsfähigkeit gleichzeitig sicherstellen.
In diesen Rahmen eingebettet war die von BearingPoint moderierte war die Panel-Diskussion mit Führungskräften aus der Bankpraxis unter dem Titel „From regulation to value creation – how technology and outsourcing help banks relieve transformation pressure“.
Moderiert von Dora Harsfalvi, Senior Managerin bei BearingPoint Österreich und Holger May, Partner bei BearingPoint Deutschland und den Diskussionsteilnehmern Mario Becker (IT-Projektleiter LBBW) sowie Andriy Pronchenko, (CEO card complete Service Bank AG) wurden konkrete Wege aus der regulatorischen Dauerbelastung diskutiert, aber auch, wie Banken aus diesen Herausforderungen neue Wege zu Effizienzgewinnen und struktureller Entlastung finden können.
Die Diskussion machte deutlich: Regulatorik ist längst kein Randthema mehr, sondern ein dominanter Transformationstreiber. Gleichzeitig zeigten die Praxisbeispiele aus Deutschland und Österreich, dass technologische Plattformen und gezieltes Outsourcing einen entscheidenden Beitrag leisten können, um interne Ressourcen zu entlasten, Prozesse zu stabilisieren und Kosten planbarer zu machen.
Besonders betont wurde dabei die Notwendigkeit eines homogenen Zielbilds: Technologie, Governance und externe Partnerschaften müssen zusammen gedacht werden. Nur so lassen sich regulatorische Anforderungen nachhaltig in den operativen Betrieb integrieren, ohne Innovations- und Veränderungsfähigkeit zu verlieren.
Im Rahmen der Panel-Diskussion wurde dabei auch über den Nutzen von Outsourcing-Lösungen im Umgang mit regulatorischer Komplexität am Beispiel von Re³ – Reliable Regulatory Reporting gesprochen. Dieses steht beispielhaft für sich ergänzende und aufeinander abgestimmte Betriebsmodelle zwischen Bank und Dienstleister, die dabei regulatorische Komplexität auf den Dienstleister verlagern, interne Teams entlasten und letztlich Fokus für strategische Themen ermöglichen.
Die Gespräche auf dem Summit zeigten, dass Banken verstärkt nach genau solchen Modellen suchen, nicht primär aus Kostengründen, sondern um sich Freiräume für strategische Themen, Digitalisierung und Kundengeschäft zu schaffen.
Neben den offiziellen Programmpunkten bot der Banking Summit im wunderschönen Palais Niederösterreich viel Raum für persönlichen Austausch, beim Get‑together am Abend ebenso wie in den Pausen zwischen den Sessions. Für BearingPoint war die Veranstaltung erneut eine wertvolle Gelegenheit, um bestehende Kundenbeziehungen zu vertiefen und neue Impulse aus dem Markt aufzunehmen.
